技術ライフサイクル - 百科事典
技術ライフサイクル（TLC）とは、製品の研究開発コストを通じて得られる商業的利益、およびその「重要な寿命」中の財政的利益を説明するものである。鋼、紙、セメント製造などの技術は、技術の変化が時とともにわずかに変化する長い寿命（Mの地域に進む地域）を持っている一方、電子機器や薬品製品などの他のケースでは、寿命が非常に短いことがある。
製品や技術サービスに関連するTLCは、製品ライフサイクル（PLC）と呼ばれる製品ライフサイクル管理で取り扱われるものとは異なる。後者は、市場における製品の寿命、導入時期、マーケティング措置、ビジネスコストに関連している。製品の背後にある技術（例えば、ユニークな風味の茶葉の場合）は非常に限られていようと、ブランド製品としてその寿命を創造し、管理するプロセスは非常に異なる。
技術ライフサイクルは、技術の開発における時間とコスト、コスト回収のタイムライン、技術がコストやリスクに応じて利益を生み出す方法に関心を持っている。さらに、TLCのサイクル中に特許や商標を通じて保護され、サイクルを延長し、利益を最大化することを目指す。
技術の製品は、ポリエチレンのような商品やスマートフォンに使用される集積回路のような高度な製品のどちらでもある。
競争力のある製品やプロセスの開発は、技術の寿命に大きな影響を与え、それを長くすることができる。同様に、訴訟や秘密の要素（もしあれば）の漏洩による知的財産権の喪失も、技術の寿命を短くすることにつながる。したがって、TLCの管理は技術開発の重要な側面であることが明らかである。
ほとんどの新しい技術は、製品の技術成熟度を説明する似たような技術成熟度ライフサイクルを従う。これは製品ライフサイクルとは異なり、技術全体や技術の世代に適用される。
技術の採用は、産業ライフサイクルに沿って産業の進化を駆動する最も一般的な現象である。新たな資源の使用を拡大した後、そのプロセスの効率を枯渇し、技術が成熟するにつれて、最初は簡単で大きな利益を生み出し、その後は次第に困難な利益を生み出す。
四つの段階
ソビエトの経済学者ニコライ・コンドラーチェフは、1925年の「主要な経済サイクル」の本で最初に技術ライフサイクルを観察した。今ではこれらのサイクルはコンドラーチェフ波と呼ばれ、TLCの前身である。TLCは以下の4つの段階で構成されている：
研究開発（R&D）段階（時には「 bleeding edge」と呼ばれる）では、投入からの収益は負的で、失敗の可能性が高い
上昇段階では、自己負担コストが回収され、技術がTLC（時には「leading edge」と呼ばれる）のA点を超えて強さを増し始める
成熟段階では、利益が高いかつ安定しており、Mと呼ばれる飽和に進む地域、そして
減少（または減衰）段階では、D点以降の技術の財産と有用性が減少する
= S曲線 =
技術ライフサイクルの形状は、しばしばS曲線と呼ばれる。
技術認識動態
新しい技術の導入に際しては通常技術のハイプが発生するが、ある程度の時間が経過した後で、それは単なるハイプであるか、正当な真の賛辞であるかを判断することができる。
技術の採用がロジスティック曲線の性質を持っているため、早期段階でハイプが過剰であるかどうかを見極めることは難しい。
同様に、後期段階では、技術成熟度や市場飽和の可能性に関する逆のミスが発生する可能性がある。
技術の採用ライフサイクルは、イノベーションの拡散理論に基づいてモデル化されたS曲線に従う。これは、顧客が新しい製品に対して異なる方法で反応するためである。イノベーションの拡散理論は、エバート・ロジャースによって開拓され、新しい革新を取り入れる準備ができたレベルが人々には異なると主張し、製品の特性が全体の採用に影響を与えると提案している。ロジャースは、個々を以下の5つのグループに分類した：革新者、早期採用者、早期大衆、後期大衆、そして落後者。S曲線では、革新者は2.5%、早期採用者は13.5%、早期大衆は34%、後期大衆は34%、落後者は16%を占める。
技術ライフサイクルの4つの段階は以下の通りである：
革新段階：この段階は、R&D活動の結果生まれた新しい製品、材料、プロセスの誕生を表している。R&D研究所では、ニーズと知識要因に基づいて新しいアイデアが生まれる。資源配分や変化要素によって、革新段階やその後の段階でかかる時間は非常に異なる。
共同化段階：この段階は、すぐに利用できる可能性のある新しい技術、製品、材料、プロセスの示唆や商業化を表している。多くの革新はR&D研究所で保留されているが、その中で非常に小さな割合しか商業化されていない。研究結果の商業化は、技術的および非技術的、主に経済的要因に依存している。
拡散段階：この段階は、技術の新技術が潜在的な技術ユーザーによって受け入れられ、市場に浸透するを表している。しかし、供給と需要の側の要因が共に拡散率に影響を与える。
置き換え段階：この最終段階は、技術の使用が減少し、最終的には別の技術に置き換えられることを表している。多くの技術的および非技術的要因が置き換え率に影響を与える。置き換え段階でかかる時間は、市場の動態によって異なる。
製品ライセンスオプション
大企業は自社の利益のために技術を開発し、ライセンスの目的ではなかった。技術をライセンスアウトする傾向は、後述のとおり、TLC（ビジネス利益）の寿命に対する脅威がある場合にのみ現れる。
= R&D段階 =
常に小さな企業（SME）が、研究と技術の初期段階での開発を資金調達するには不十分な状況にある。特定の条件で初期技術を共有することで、第三者からの大幅なリスク資金調達が可能になる。これは準ライセンスの一形態であり、さまざまな形式を取る。大企業も、重要で高いリスクの領域（例えば、航空機開発）での開発コストの全てを負担したいとは思わないため、証明概念を得るまでの段階にまでリスクを分散することができる。
小規模および中規模の企業では、ベンチャーキャピタルやビジネスアンドルーのようなエンティティが登場し、技術の実現を助けることができる。ベンチャーキャピタルは、技術が証明された場合の高いリターンに対して、R&Dのコストや市場の受け入れの不確実性を受け入れ、それに加えて、ネットワーキング、管理、マーケティングのサポートを提供する。ベンチャーキャピタルは金融資本だけでなく、人間資本も意味する。
大きな企業は、開発の初期段階で共同研究開発や協力体を形成することを選択する場合がある。これらの手段は戦略的提携と呼ばれる。
ベンチャーキャピタルの資金提供と戦略的（研究）提携の両方で、ビジネス利益が開発コストを相殺し始める（TLCがX軸を横切る）と、技術の所有権が変わり始める。
小さな企業の場合、ベンチャーキャピタルは顧客が証券市場に参入し、開発、技術の成熟、製品のプロモーション、マーケティングコストに対して大幅に大きな資金を調達する助けを提供する。主要なルートは、株式市場に上場する後の株式の一部を売却することで、既に発生した支出を回収するために、公開株の最初の公開（IPO）である。株式が完全に予約されると、支援された企業は法人化され、必要に応じて銀行ローンなどをより簡単に取得することができる。
戦略的提携パートナーは、共通の起源を持つ初期技術に対してそれぞれの開発経路を進めるが、その成果を「クロスライセンス」という手段を通じて共有する。一般的に、協力体のメンバー間の契約条項は、共同相談の後、独立した追求の選択権をメンバーに認める；その場合、選択権者がその後の開発を所有する。
= 上昇段階 =
技術の上昇段階は、TLC図のA点を超えたあるポイントを指すことが多いが、実際にはTLC曲線のR&D部分が曲がる段階から始まる（ただし、キャッシュフローはA点まで負的で償還不能である）。上昇はTLCの最も強い段階であり、技術が代替品に優れているため、高額の利益や利益を請求することができる。上昇の傾斜と期間は、競合技術が領域に参入する程度に依存するが、その期間は成功しない可能性がある。強く特許された技術は期間を延ばす。
同等または競争技術が競争空間に参入し、市場シェアを減少させるようになると、TLCは平坦化（Mと表示される地域）を始める。
この段階に達するまで、技術保有企業はその利益を独占的に享受し、ライセンス化することを選ばない傾向がある。海外の機会が実際に存在する場合、企業は第三者にライセンスを提供するよりは、制御された子会社を設立することを選ぶことが多い。
= 成熟段階 =
技術の成熟段階は安定した収益を生み出す期間であり、競争力の維持が長期間続くことができるが、その競争可能性はその「重要な寿命」を超えた大きな期間にわたって持続する可能性がある。しかし、この段階で技術を第三者にライセンスアウトすることで、利益（または競争力）の減少リスクを低減し、財政的な機会を拡大することを目指す傾向がある。
このオプションの行使は、一般的には参加的利用を求めるよりも劣る；言い換えれば、技術が上昇段階にある地域での共同企業体への参加、例えば、発展途上国のような地域に参加することを選ぶ。これにより、財政的な機会だけでなく、技術所有者がその使用に対する一定の制御が可能になる。利益は投資ベースとロイヤリティ収入の二つの流れから流れ込む。さらに、この戦略により技術の重要な寿命が延長される。
= 減少段階 =
上記の図のD点に達すると、技術の収益が急速に減少し始める。寿命を延ばすために、技術の所有者は、他の市場の企業に引き続き魅力的である可能性のあるL点で技術をライセンスアウトしようと試みることができる。これにより、LL'と呼ばれる延長された経路が形成される。さらに、この領域での競争技術が向上しているため、ライセンスは古い技術（その重要な寿命中に存在していたもの）よりも一般的に低コストであることが吸引される。
この段階で取得されたライセンスは「ストレートライセンス」と呼ばれ、技術の所有者からの直接的な制御はありません（例えば、共同企業体の場合のように適用されるべきである）。さらに、ライセンスを受け取った者が技術の使用に課される制限は少ない。
ストレートライセンスの有用性、実現可能性、そしてコストは技術の推定「残存寿命」に依存する。例えば、技術の主要な特許が切れているか、またはすぐに切れる場合、技術の残存実現可能性は限られているが、残存寿命は他の基準（例えば、適切に保護された場合に長い寿命を持つことができる知識）によって支配される。
ライセンスは、主要な技術や競合技術がそのTLCのどの段階にいるかを知る方法がない。競合ライセンス提供企業や元の企業は、その事業の利益の成長、飽和、または減少から、明らかになる。
ライセンスは、ライセンス提供者や競合者と積極的に交渉することで、コストやライセンス条項を決定することで、その段階を近似することができる。低コストや簡単な条項は、減少している技術を意味する可能性がある。
いずれにしても、減少段階での技術へのアクセスは、ライセンスを受け取った者が受け入れる大きなリスクである。（共同企業体では、ライセンス提供者がそれを共有することで、リスクが大幅に減少する）。時には、ライセンス提供者からの財務保証が、そのようなリスクを減らすために機能し、交渉されることがある。
技術が技術として減少する場合でも、ライセンスを受け取った企業が元の企業の助けなしに学ぶことができない重要な知識や経験を含むことがある。これは、技術サービスや技術支援契約の通常の形態であり（発展途上国の契約でよく見られる）、コンサルティングエージェンシーがその役割を果たすことがある。