革新の線形モデル - 百科事典

革新の線形モデルは、基礎研究から応用研究、開発、普及に流れる科学と技術の関係を理解するために設計された初期のモデルです。このモデルは、科学的な研究を革新の基盤とし、最終的には経済成長に繋がると主張しています。このモデルは、何十年にもわたって多くの学者により批判されています。その多くの批判は、モデルの質素さや、革新の源泉、プロセス、効果を捉える際の限界を指摘しています。しかし、線形モデルは単に学者たちの創造物であり、学術界で激しい議論が行われたが、実際の実践では信じられなかったとも主張されています。このモデルは、より洗練された代替モデルを理解するための基盤としてより適しています。

バージョン
革新の線形モデルには、以下の2つのバージョンがよく示されます：

「技術推進」モデル
「市場引き合い」モデル
1950年代から1960年代の中頃まで、産業革新のプロセスは、科学的発見から企業の技術開発、市場への進出までの線形進行と一般に認識されていました。この「技術推進」モデルの段階は以下の通りです：

基礎科学→設計と工学→製造→マーケティング→販売
1960年代の中頃から1970年代初頭まで、第2世代の革新モデルが登場し、「市場引き合い」革新モデルとして知られています。このシンプルな順序モデルによれば、市場が新しいアイデアの源泉であり、そのプロセスでは反応的な役割を果たしています。この「市場引き合い」モデルの段階は以下の通りです：

市場の需要→開発→製造→販売
革新の線形モデルは、モデルの線形性に関する多くの批判を受けました。これらのモデルは、プロセスの「段階」間で発生する多くのフィードバックやループを無視しています。各段階で発生する短所や失敗が、以前の段階の再考につながり、それが革新につながることもあります。線形モデルの歴史は、Benoît Godinの「革新の線形モデル：分析的枠組みの歴史的構築」に詳述されています。テーマ性の起源やその疑わしい歴史についての批判的な視点は、David Edgertonの「線形モデルは存在しなかった：20世紀の科学と産業研究の歴史と歴史書」に見られます。

現在のモデル
現在の革新モデルは、アクター・ネットワーク理論、技術の社会的形成、社会的学習などのアプローチから派生しており、革新がどのように機能するかについてより豊かな視点を提供しています。オープンイノベーションやユーザー革新に関する現在のアイデアは、これらの後のアイデアから派生しています。

「フェーズゲートモデル」では、リスクを最小限に抑えるために、製品やサービスの概念が早期段階で凍結されます。企業を通じて、革新プロセスは前の段階を通過する前に次の段階に進む必要があるように並べられた連続的な段階のシリーズを含みます。したがって、プロジェクトは次の段階に進む前に、ゲートキーパーの許可が必要なゲートを通過する必要があります。

各ゲートを通過する基準は事前に定義されます。ゲートキーパーは、前の段階の目標が適切に達成されたかどうか、および前の段階で期待される開発が行われたかどうかを検討します。

関連項目
革新
技術革新
科学技術研究

参考文献
Rogers, Everett (2003). Diffusion of Innovations, 5th edition, Free Press. ISBN 0-7432-2209-1