スタートアドバンテージの不利条項の法 - 百科事典
先手のハンディキャップ法則（元々のオランダ語：Wet van de remmende voorsprong）、先手不利やリードの辩证法としても知られています。これは経済史や技術開発における理論で、特定の分野での最初の先行者は、逆説的ですが、時間が経つにつれてハンディキャップになる可能性があることを提案しています。
この理論は、初期の採用者や開拓者たちが最初のインフラや技術、方法論に固着し、変化に対する抵抗力が高まり、後発者が新しい、より効率的なシステムを実装できるように、既存のコストや経路依存の負担がなくなることを示しています。補完的な原理である「刺激的な遅れの法則（Wet van de stimulerende achterstand）」は、最初に遅れている地域や組織が飛び越え形態を利用し、開発の中間段階をスキップして最新の解決策を実施することで利益を得ることができると提案しています。
この概念は、ビジネス戦略や競争市場経済におけるよりよく知られている先手優位理論に直接的な挑戦をしています。先手優位理論は市場に最初に参入する利点を強調しています。理論を支持する歴史的な例には、イギリスの早期の産業化が新しい製造方法が登場したときにハンディキャップになることがあります。また、既存の都市インフラが新しく開発された都市に比べて近代化の障害となることがあります。この理論は、経済発展、技術革新、制度変革、国際関係などを含む多くの分野に適用されます。
この概念は、1937年にオランダの歴史家兼ジャーナリストであるヤン・ロメインによって、彼の「未完の過去」（Het onvoltooid verleden）のコレクションに収められた「進歩の辩证法」（De dialectiek van de vooruitgang）というエッセイで紹介されました。
現象
先手のハンディキャップ法則は、多くの設定に適用される現象を説明します。法則は、特定の分野での進歩が、刺激が不足してさらなる進歩を試みる状況を引き起こすと示唆します。この結果、最初にリードしていた個々人或グループが他者に追い越されることになります。法則の用語では、最初に利点だった先手が後にハンディキャップになることを示します。
この現象が起こる理由の一つは、社会が特定の基準に専念している場合、その基準が変わると、それらは適応するのが難しいことです。逆に、まだコミットしていない社会はこの問題を持たないでしょう。したがって、一度他の社会に先行していた社会は、後で時代遅れの技術や進歩を妨げるアイデアに捕まることがあります。これの結果として、特定の分野での最先端技術がどのように「飛び越え」から場所から場所へと「跳ね飛ぶ」かが見られます。
一般的な言葉では、社会、企業、個々人は、今すぐ投資して速やかなリターンを得るか、新しい技術が登場したときに投資を延期してより大きな利益を得るかの決断に直面することがよくあります。例えば、個々人の一般的な問題は、いつ新しいコンピュータを購入するかの決定です。コンピュータの速度は一定のペースで進化しているので、一年間の投資を延期すると、最初の一年間は速度が遅い（またはない）コンピュータで済まされるかもしれませんが、その後、同じ価格でより良いコンピュータを購入できるようになります。しかし、多くの場合、技術の開発はこのように予測可能ではありませんので、情報に基づいた決定を下すのが難しいことがあります。
この法則に対立する考えられる法則は、1980年にエリック・ファン・デル・ホーフェンによって発表された「刺激的な遅れの法則（Wet van de stimulerende achterstand）」です。
例
著者は、彼の元々のエッセイでこの法則の例を示します。ロンドンへの旅行中に、当時他のヨーロッパの首都（アムステルダムなど）では一般的だった電球ではなくガス灯で照らされている理由に疑問を抱きました。彼の説明は、ロンドンの先行者である街灯の所有が、現在より現代的な電球に置き換えるのを遅らせているとしました。
フリー・ライダー効果
業界や市場の後発者は、先発者の技術や戦略を研究する機会があります。“後発者は、R&Dや購入者教育、インフラ開発などの分野での開拓企業の投資を‘フリー・ライド’できるかもしれません。この効果の基本的な原理は、競争が先発者の負担するコストを受けることなく利益を得ることができることを示しています。この‘模倣コスト’は、先発者が負担する「革新コスト」よりもはるかに低く、先発企業が享受する利益にまで影響を与えることができます。
フリー・ライダー効果に関する研究は、企業の研究開発や学習による生産性向上を‘フリー・ライド’することの最大の利益を示しています。他の研究では、労働コストに関連するフリー・ライダー効果を考察しており、先発者が成功するために従業員を雇用し訓練する必要がある一方、競争がその従業員を引き抜くことがあります。例えば、Craigslistは短期的な賃貸を探す最初で最大のウェブサイトでした。AirBnBが数年後に参入し、Craigslistの代わりに巨大なビジネスを築きました。
技術や市場の不確実性の解決
先発者は、新しい技術を開発し、それに対する新しい市場を創出するに伴うすべてのリスクを引き受けなければなりません。後発者は、これらのリスクを同じ程度に引き受けずに済む利点があります。先発者は、潜在的な収益や企業の規模を決定する際に何も引き出すことができない一方、後発者は業界標準に従って適応することができます。先発者は、これらの標準が設定されたときにすべてのリスクを引き受けなければなりませんが、新しい標準の下で運営する時間が十分に長くない場合があります。
技術や顧客のニーズの変化
「新参者は技術の不連続性を利用して既存の企業を排除します」。後発者は、最初の製品が劣っていると見なされる市場ニーズを評価することができます。これは、先発者が顧客のニーズの変化に適応しないか、または競争者がより良い、より効率的で、時にはより安価な製品を開発した場合に起こります。この新しい技術は、古い技術がまだ成長している間に導入されることが多く、新しい技術はすぐの脅威とは見なされません。
この不利の一例は、蒸気機関産業がディーゼル燃料の発明と商業化に対応しなかったことです（Cooper and Schendel, 1976）。この不利は、既存企業の惰性と密接に関連しており、企業が市場の変化に認識できず、または革新的な技術が導入された場合に発生します。どちらの場合でも、先発者は市場を創出したものの、それを維持しなければならず、既存のものを維持しようとする間に機会を逃す不利に置かれます。
初期投資コスト
重要なR&Dや開発が必要な新しい製品やサービスは、大きな投資も必要です。したがって、企業は初期の投資に対処できる資金を確保する必要があります。現金が手元にない場合、これにより大きなローンや負債が発生し、製品が成功するために追加のプレッシャーをかけることになります。
= 先手優位の大きさと持続期間 =
「先手優位」という名前から、開拓企業が競合他社よりもより高い利益を得ることを意味すると考えられますが、これは必ずしもそうではありません。確かに、開拓企業は早期の利益を得ることができますが、時には特許が切れると利益がゼロに近づきます。これは、特許の販売や市場から撤退を示し、先発者が長期間存続するとは限らないことを示しています。この一般的に認められた事実は、「後発者優位」という概念につながりました。
既存企業の惰性
企業が市場に最初に参入した成功を楽しむ一方で、満足してその機会を十分に活用しないこともあります。リーバーマンとモンゴメリーによると：
先発者の脆弱性は、以下のいくつかの根本原因による「既存企業の惰性」によって強化されます：
企業は特定の固定資産にロックされているかもしれません、
企業は既存の製品ラインを犠牲にすることを渋るかもしれません、
企業は組織的に柔軟性に欠けるかもしれません。
固定資産に大量に投資した企業は、市場の新しい挑戦に対応するのが難しくなり、財務的な能力が変更するためには限られています。戦略や製品を変更することによる既存のコストを引き起こさないことを望まない企業は、この惰性の犠牲になります。このような企業は、変化する競争環境で運営する能力が低く、最初に機能するものにすべての資産を投入し、長期的な需要を見通すことができません。
新たな挑戦や技術に対処できない既存組織が持続できない理由を調査した研究では、既存企業の失敗の他の要因も指摘しています。これには、「組織の慣習や基準の発展、内部の政治的動態、他の組織との安定した取引関係の発展」が含まれます（Hannan and Freeman, 1984）。
全体的に、一部の企業は過度に硬直しており、現在に集中し、将来の需要を予測することができず、現在の市場の強固な地位を最大限に活用することができません。
参考事項
収益集約（経済学）または追いつき効果
オランダ病
資源の呪い
参考文献
外部リンク
エッセイのオランダ語テキスト