節約的革新 - 百科事典

低コスト革新または低コスト工学は、製品やその生産の複雑さとコストを減らすプロセスです。通常、これは耐久製品、例えば車や電話から不必要な機能を削除して、発展途上国で販売することを指します。そのような国々向けの製品設計では、耐久性の向上も求められ、製品販売では、伝統的な流通経路とは異なる流通経路の依存も必要です。いわゆる「見落とされがちな消費者」に売り込む際には、企業は大量販売が非常に薄い利益率を補填することを望みます。グローバル化と発展途上国の所得の増加も、低コスト革新を推進する要因です。そのようなサービスや製品は劣質なものではなく、安価に提供されなければなりません。低コスト革新は、十分な性能を提供することが一般的ですが、医療などの特定のセクターでは、品質を犠牲にせず最大限の性能を提供する必要があります。

2012年5月、Financial Timesはこの概念を「ますますファッション化している」と呼びました。

アメリカのいくつかの大学には、低コスト解決策を開発するプログラムがあります。これには、サンタクララ大学の低コスト革新ラボや、スタンフォード大学の2クウォータープロジェクトコースである「極端な低価格のための起業家精神デザインプログラム」などがあります。

用語の種類
この概念を指すために多くの用語が使われています。「低コスト工学」は、当時レノアとニッサンの共同CEOであったカルロス・ゴーンが提唱しました。「低コスト工学とは、少ないリソースでより多くを達成することです」と述べています。インドでは、「ガンディー的な」または「ジャガード」（ヒンディー語で一時的な解決策を意味する）という言葉が「低コスト」と代わりに使用されることがあります。類似する意味を持つ他の用語には、「包括的な革新」、「カタリティックな革新」、「逆革新」、「ボトムオブザピラミッド（BOP）革新」などがあります。時には、このノンフレイルなアプローチは破壊的な革新の一部となることもあります。

歴史
2010年のThe Economist誌の記事で注目されたこの概念の起源は、1950年代の適切な技術運動に遡ることができますが、多国籍企業が発展途上国で単品サイズの化粧品を販売し始めた1980年代に最初に未サービス消費者から利益を得たとされています。今日の低コスト革新は、大規模な多国籍企業だけの領域ではなく、小規模な地元企業も自社の独自解決策を多く生み出しています。例えば、ジェネラル・エレクトリックの800ドルのEKGマシンが評価される一方で、地元の無名企業が製造する安価な携帯電話や、灌漑パイプから作られた義足も低コスト革新の例です。

この概念は南アジア地域、特にインドで人気を博しています。米国商務省は、2012年に「多くのインド企業が非常に制約された環境で研究開発を行い、地元に適した技術の使用方法を見つけた」と述べ、この国をイノベーションの達成に対して特別に挙げました。COVID-19の危機の過程で、西欧企業は不確実性の増加に対処するために低コスト戦略を取り入れています。具体的な顧客のニーズを満たすためには、特別な（一時的な）状況に最適な低コスト解決策が必要です。

著名な革新
低コスト革新は、ジェネラル・エレクトリックの800ドルのEKGマシン、リライアンス・ジョーのJioPhone、100ドルの「一人一台のコンピュータ」などの耐久製品に限られていません。サービスとしても、1セント每分の電話通話、モバイルバンキング、オフグリッド電力、マイクロファイナンスが含まれます。

ChotuKool冷蔵庫
インドのゴドレージ社が販売する小さな冷蔵庫、ChotuKoolは、他の冷蔵庫よりもコンピュータの冷却システムとより共通しています。伝統的なコンプレッサーを放棄してコンピュータファンを使用しています。（熱電効果を利用している可能性があります。）

Foldscope
1ドル以下で設計されたタフな折り紙式顕微鏡、Foldscopeは、一枚の紙とレンズで構成されています。最近、その開発責任者は、1,000ドルの遠心分離機と同様に機能するストリングとカードボードの装置を開発しました。

Jaipur足
インドで開発された低価格の義足、Jaipur足は製造コストが約150ドルで、コストを削減するための改善、例えば灌漑パイプの設計に組み込まれています。

モバイルバンキング
アフリカのモバイルバンキングソリューション、SafaricomのM-Pesaは、モバイル電話から基本的なバンキングサービスにアクセスできるようにし、モバイルを通じて行われる資金移転は、伝統的な方法よりもはるかに安価です。基本的なバンキングはモバイルだけで行えますが、現金の預け入れや引き出しには、地元のエージェントへの訪問が必要です。

ノキア1100
開発途上国向けに設計されたノキア1100は、基本的で耐久性があり、電球以外に特徴が少ないものです。2003年の発表から4年後には2億2000万台以上を売り上げ、全ての歴代の最も売れた電話の一つとなりました。

ソルガムビール
アフリカでは、SABMillerやDiageoなどのいくつかの企業が、地元の家庭醸造業者に続いて、ソルガムやマリーゴールドを使用してビールを安価にし、ボトルではなく栓でパッケージのコストを削減しました。

ソーラーライト
フィリピンのいくつかのスラム地域では、水と漂白剤を入れた1リットルのソーダボトルから作られたソーラースカイライトが、55ワットの電球に匹敵する光を提供し、月額10ドルの電気代を削減することができます。

タタ・nano
モーターサイクルを乗っている多くのインド人に魅力的なタタ・nanoは、インドのタタ・グループによって開発され、世界で最も安価な車です。

Fold-Illuminator
生化学および生物技術アプリケーションをサポートするための紙ベースのデバイス、Fold-Illuminatorは、化学反応を温めるとUSBで駆動するヒーティングエレメントを内蔵しています。LEDライトとアクリルフィルターも内蔵し、蛍光視覚化をサポートしています。このデバイスはモジュール式で、蛍光イラミネーターのためにのみ利用可能で、コストは約5ドル、追加の約4ドルのヒーティングエレメントオプションが付属します。この低コストデバイスは、10,000ドル以上のコストのラボ機器と同様の機能を提供し、持ち運びが可能な利点もあります。デバイスの一部はリサイクルや堆肥化できるため、電気機器は再利用できます。

肺吸引器
スイスのコーヒーマシンメーカーであるThermoplanは、スターバックスからの要請に応じて、2020年春に4週間で機能する吸引器を開発しました。シンプルなマシンは80%のコーヒーマシン部品を使用し、元の吸引器のコストの4分の1で、週に最大800ユニットの大量生産が可能です。従来の装置とは異なり、これらはバッテリー駆動で使いやすく、コンパクトで、救急車としてモバイルユニットとして使用できます。

メディアでの取り扱い
2014年、ナビ・ラドジュがTED Globalで低コスト革新について講演しました。

2015年、ナビ・ラドジュとジャイデップ・プラブフが「低コスト革新：より少ないものでももっと」という本を共同執筆し、世界で刊行しました。この本は、低コスト革新の原則、視点、技術を説明し、将来の大きな変革から利益を得るための経営者向けのガイドラインを提供することを目的としています。

参考リソース
C.K.プラハラード
市場区分
オープンイノベーション
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逆革新
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